Ze werkten al jaren samen.
Ze kenden elkaar door en door, zo dachten ze.
Tot ze samen gingen oefenen in motiverende gespreksvoering.
Wat zichtbaar wordt tijdens training motiverende gesprekken
Aan het einde van de dag zei iemand:
“Ik wist niet dat mijn collega het zo aanpakte.
Ik dacht dat ik de enige was die hiermee worstelde.”
Dat is wat er gebeurt in dit soort trainingen.
Het gaat niet alleen om het aanleren van technieken.
Het gaat vooral om zichtbaar maken wat er al aanwezig is in een team:
verschillende stijlen
herkenbare drempels
en dingen die meestal onder de radar blijven
Leren van collega’s: zinnen die werken
Tijdens het oefenen gebeurt iets bijzonders.
Mensen beginnen zinnen van elkaar over te nemen.
Zinnen die werken.
Zinnen die je meteen kan gebruiken in een echt gesprek.
Die herkenning versnelt het leren.
Niet uit boeken, maar rechtstreeks uit de praktijk van collega’s.
Inzicht in sterktes binnen het team
Gaandeweg wordt duidelijk wie waar sterk in is.
Wie rustig blijft bij weerstand
Wie eerder confronterend durft zijn
Wie geduld heeft wanneer het proces traag verloopt
Wie helder kan begrenzen
Dat inzicht ontstaat niet door erover te praten,
maar door het samen te doen en te ervaren.
Betere samenwerking en gerichte doorverwijzing
Een bijkomende winst is dat teams gerichter leren samenwerken.
Collega’s weten beter bij wie ze terecht kunnen in bepaalde situaties.
Doorverwijzen wordt bewuster en effectiever.
Niet omdat het moet, maar omdat het logisch aanvoelt.
De echte winst van motiverende gespreksvoering
De inhoud van de training gaat over motiveren.
Maar de echte winst zit ergens anders.
In wat collega’s van elkaar leren.
In het opnieuw leren kijken naar elkaar.
En in het besef dat je er niet alleen voor staat.
