Onderbreken in vergaderingen: wanneer is het nodig, en wanneer niet?
We kennen het allemaal: iemand is aan het woord, en plots neemt een ander het gesprek over. Soms is dat functioneel – bijvoorbeeld om een vergadering op koers te houden. Maar vaak zie ik iets anders gebeuren: mensen met waardevolle input worden onderbroken door meer dominante stemmen.
Wat doet dat met de dynamiek?
- Het signaal naar de spreker: jouw bijdrage is niet belangrijk genoeg.
- Het signaal naar de groep: luisteren is optioneel, assertiviteit wint.
Als toeschouwer vraag ik me dan af: hoeveel ideeën missen we omdat we niet de ruimte geven aan iedereen?
Luisteren is geen passieve daad, het is een keuze. En die keuze bepaalt of een team écht samenwerkt of alleen de luidste stemmen volgt.

